Pied au plancher !

À mi-parcours, nous sommes dans les temps. De ce que vous allez faire dans les prochaines semaines dépendent votre succès personnel et une nouvelle vie pour des millions d’aveugles et d’enfants qui risquent de le devenir.
En automne, appuyez sur le champignon. Tant pis pour les radars de la routine et du scepticisme.

Il faut pleinement réussir la rentrée. Il ne s’agit pas de la rentrée scolaire, ni de la traditionnelle rentrée sociale, mais de la rentrée des Lions. Les clubs ont maintenant leurs calendriers, certains mettent la dernière main aux activités et événements qui jalonneront la nouvelle année.
Dans le monde entier, les Lions vont donner à la campagne SightFirst II une priorité absolue. Nous, les Français, nous pouvons être fiers de notre performance 2006-2007: 1500000 euros à cette heure. Nous avons ainsi atteint la moitié de l’objectif et de l’engagement que nous avions pris : collecter 100 euros par membre.
Réussir la rentrée, c’est se préparer à faire encore mieux que l’an dernier, et prouver que nous avons assez d’énergie, d’imagination et d’engagement pour aller au-delà du but avéré. Réussir la rentrée, c’est se lancer dans la croisade si on ne l’a pas encore fait, c’est soigner les derniers préparatifs pour répondre à 100 % à l’appel de juin 2008.
J’ai participé le 22 septembre à la réunion de mes collègues européens. Je vous en ramène quelques informations. J’ai pu présenter un bilan très positif des clubs français à ce jour ; j’ai pris le risque de dire que nous allons encore accélérer. Tant pis pour les radars...

Quelques informations majeures au niveau européen

1. Avec 18 millions de dollars collectés à ce jour, l’Europe se classe 2e région mondiale, loin derrière il est vrai l’Asie Pacifique (61 millions) mais devant les États-Unis. Au cours de la première campagne SighFirst (1996) l’Europe avait récolté 7,5 millions de dollars ; la différence n’est pas due à la dépréciation du billet vert !
2. L’échéance de la campagne est fixée à la date de la Convention internationale de Bangkok. Pour autant SightFirst II ne sera pas finie, pour deux raisons. Les clubs peuvent faire des promesses de dons sans que l’argent ait été versé au 23 juin, comme pour le Téléthon les promesses de dons valent dons. La collecte pourra ainsi continuer jusqu’en 2013. Il va falloir orienter l’argent collecté vers des projets de qualité, clubs et districts auront donc à coeur de bâtir des dossiers à soumettre à la LCIF. Les projets doivent évidemment concerner la “Vue pour tous”.
3. Les clubs modèles jouent un rôle moteur. Dans chaque district il est possible d’avoir deux ou trois clubs modèles nouveaux, qui s’engagent à verser 400 dollars par tête avant… 2013. En France on a repéré 42 clubs qui en sont déjà à plus de 250 dollars par tête. Pour peu que le dollar baisse encore un peu…
4. De nouvelles vidéos sont mises à disposition pour présenter quel est l’enjeu humanitaire de la campagne SightFirst II. Une vidéo remarquable s’appelle “Les visages de SightFirst”, elle est destinée au grand public. Les coordonnateurs européens ont moins apprécié une autre vidéo, destinée celle-ci aux clubs: un défilé de mode des dirigeants, qui disent tous la même chose.
5. Le groupe que j’anime (France, Espagne, Portugal) est en troisième position pour la réalisation de ses objectifs. Mais loin derrière les Scandinaves (Islande, Norvège, Suède, Danemark) et le groupe du Sud-est de l’Europe (Italie, Malte, Grèce, Chypre et Turquie). Les Suisses n’ont pas fait campagne l’an dernier, mais promettent de lever en 2008 la bagatelle de 4 millions de Francs suisses. Il n’y a pas le feu au lac !
6. Les Norvégiens ont obtenu 1600000 euros de leur gouvernement pour un parteneriat en Ouganda (formation d’ophtalmologistes et de personnel qualifié pour les soins, opérations de la cataracte, contrôle de la vue des enfants). Question récurrente et réactions mitigées : le PPP (Public Private Partnership) est-il la voie royale pour les Lions (qui revendiquent leur totale indépendance à l’égard des gouvernements?).

Le modèle italien

Les plus nombreux en Europe (plus de 50 000) les Lions italiens ont mis un point d’honneur à être aussi des leaders de la campagne SightFirst II (seuls les devancent les Islandais et les Turcs).
Ils ont atteint globalement 90 % de leurs objectifs, soit une collecte de 3700000 euros., et ils ne veulent pas s’arrêter en si bon chemin.

2006-2007
Le seul club de Chiesa Montovano a collecté 70000 euros.
Le 15 avril 2007 une journée nationale de vente de 40000 orchidées sur les places publiques et dans les squares a mobilisé 321 clubs, et ils ont récolté 320000 euros en un jour. Tous les médias nationaux ont couvert l’événement.

2007-2008
Ils feront mieux encore. Ils visent de vendre 50000 à 60000 orchidées et de collecter 500000 euros pour la journée du 18 avril 2008. Ils vont obtenir des dons pour les appels par téléphones portables, ils anticipent 100000 appels à un euro.
Leur secret ? Esprit de compétition, mais aussi d’union. Les clubs modèles tirent les autres, il y a maintenant plus de la moitié des clubs italiens qui sont modèles, et trois Leo clubs sont aussi clubs modèles.
La pression monte sur les “clubs zéro”, ceux qui n’ont encore rien fait.
Les clubs italiens préparent avec soin les projets qu’ils soumettront à la LCIF pour faire le meilleur usage des fonds qu’ils auront remis. L’argent c’est important, ce qu’on en fait l’est encore plus !

Une année hors du commun

Vous allez vous souvenir de cette année 2007- 2008. Pour beaucoup de clubs et de Lions, ce sera l’année la plus extraordinaire que vous allez vivre. Vous allez vous mobiliser complètement dans la campagne SightFirst II. Elle va vous stimuler, et donner dans vos clubs et autour de vous une image nouvelle de ce que vous êtes capables de faire au service des autres. Nous, les Français, nous étions partis avec quelque retard sur nos compagnons européens, et l’Europe elle-même était décalée par rapport au reste du monde.
En moins de deux mois nous avons inversé la tendance. J’annonçais : plus d’un million d’euros il y a deux mois, nous avons maintenant franchi un million et demi. D’après mes informations, les clubs se sont préparés à multiplier les initiatives, à accumuler les manifestations.
Pour cette année, il n’y a pas d’oeuvre nationale, et tous les efforts vont donc se concentrer, en dehors des actions locales qu’il faut évidemment pérenniser, sur SightFirst II.
Mettons un point d’honneur à aller au-delà de nos objectifs : dépassons les trois millions de dollars. Mettons toute notre énergie à sauver la vue de milliers d’enfants, et de rendre la vue à des milliers d’adultes.
Un million de dollars, cela représente 150000 traitements de la cécité des rivières (avec cette haïssable mouche qui attaque les yeux des enfants), ou encore 100000 opérations de la cataracte, ou encore l’équipement électronique d’un centre ophtalmique, ou enfin une campagne d’information sur les dangers de rétinopathie qui menacent les diabétiques de notre pays.
C’est vous qui choisirez la destination des fonds collectés par la LCIF, vous devez dès maintenant monter vos dossiers.
Mettons aussi toute notre application à démontrer que la générosité spontanée habite le coeur de tous les hommes et toutes les femmes de bonne volonté, et que cet esprit de service ne connaît aucune frontière politique, ethnique ou religieuse.

Un million de dollars collectés

Nous gagnerons la bataille des trois quarts

Au moment où s’ouvrira notre Convention nationale à Deauville, nous aurons légèrement dépassé le quart de l’objectif que nous nous sommes fixé au début de la Campagne SightFirst II.
Nous avons mis la barre à hauteur de 100 euros par membre, objectif comparable à ce qui a été récolté par les Lions au cours de la première campagne. Les fonds collectés dans le DM 103 représentent à ce jour 750000 euros environ (un million de dollars). Le verre est-il vide aux trois-quarts ou empli au quart ?

Certains font mieux que d’autres
Si je compare nos performances à celles des autres, je serais plutôt pessimiste. Au niveau mondial, c’est 36 % de l’objectif qui est atteint. En Europe, les Italiens ou les Espagnols en sont à la moitié du chemin, tandis que les Islandais ou les Turcs ont dépassé les 100 %. Je demeure pourtant optimiste, en raison du dynamisme de ceux qui se sont déjà engagés, et des débuts prometteurs de ceux qui démarrent maintenant. J’observe que beaucoup de clubs et districts français ont mis les bouchées doubles; je relate régulièrement les résultats spectaculaires obtenus en particulier par les clubs modèles (ceux qui se sont engagés à lever 400 dollars par membre). Le pourcentage de clubs disant aujourd’hui s’engager dans la campagne a été multiplié par trois en cinq mois ; dans le district de Normandie qui nous accueillera, aucun club ne manque à l’appel.

Le passage de témoin : la grande collecte est devant nous
Mais je sais aussi que d’autres districts et d’autres clubs sont seulement en train de démarrer aujourd’hui. Ils préparent avec soin des opérations importantes, mais qui demandent de la méthode et du temps. Il faut donc s’attendre à une forte accélération de nos résultats.
Entre les vedettes de l’année 2006-2007 et celles à venir en 2007-2008, le passage de témoin va maintenant se faire. Les officiels en place ont encore un gros mois pour couronner leurs efforts par un envoi immédiat de fonds, mais ils ont surtout la possibilité de préparer avec leurs successeurs ce que j’appellerai la victoire des trois quarts. Cette victoire sera facilitée par le fait que le Conseil des gouverneurs a décidé que l’an prochain il n’y aura pas d’oeuvre nationale, pour laisser le plus de place possible à la campagne.

SightFirst : service, ouverture, amitié
J’ai donc confiance dans les initiatives et le sens des responsabilités des Lions de France. Cette confiance repose aussi sur la dimension et la signification de la campagne que nous menons. Au-delà des chiffres et de l’argent collecté, ce qui importe dans la campagne SightFirst II c’est l’esprit qui nous anime.
Un esprit de service pour conserver et sauver la vue de millions de personnes. Un esprit de solidarité avec les peuples du monde entier, une contribution à leur développement, parce que les enfants pourront aller à l’école, et les adultes pourront subvenir aux besoins de leurs familles. Un esprit d’ouverture vers nos très nombreux compatriotes désireux de partager la générosité et de s’associer à nos réalisations. Un esprit d’amitié entre nous, forgé dans l’action commune, source d’une véritable renaissance.
À quelques semaines d’une nouvelle année Lions, nous allons renouveler notre engagement dans la campagne. Être Lion oblige. Être Lion honore. Être Lions stimule.

Les comptes et mécomptes

À Aix-en-Provence, j’ai profité de la présence du past-Président international Frank Moore, directeur mondial de la campagne, du past-Directeur international Howard Lee, directeur pour l’Europe, et de Travis Carley, l’un des chargés de mission de la LCIF, pour leur faire part du trouble causé par les écarts spectaculaires entre:

ce que les clubs ont fait pour la campagne;

et l’enregistrement de leur participation.

Toute la responsabilité n’incombe pas à l’administration de la LCIF au Siège international d’Oak Brook
Tout au long de la chaîne qui relie les clubs à la LCIF, il y a des possibilités de retards et d’erreurs: les chèques ou virements ne sont pas adressés tout de suite, les trésoriers de district attendent pour les transmettre à notre Fondation nationale des Lions Clubs, et la Fondation elle-même regroupe ses envois à Oak Brook pour éviter des frais bancaires trop lourds. Enfin et surtout l’administration américaine est d’une certaine lenteur. “Elle se hâtait lentement”, disait-on de la tortue. Le résultat est pourtant là : quantité de clubs ne figurent pas dans les chiffres officiels, alors qu’à juste titre ils estiment avoir réussi le démarrage de la campagne.
Je leur dis aujourd’hui : faites preuve d’indulgence, et soyez sûrs que les choses vont peu à peu rentrer dans l’ordre. L’an dernier, on me demandait pourquoi on avait prévu de commencer la collecte seulement en 2006-2007 alors que la campagne était théoriquement ouverte dès 2005 à Détroit. Maintenant on comprend mieux qu’un an de mise au point était bien nécessaire pour gommer les imperfections, et il y en a toujours... Mais de moins en moins.

Quand la France s’éveillera

Les mécomptes pourraient nous décourager. Mais il n’en est rien. En effet, la situation de notre pays dans la campagne est bien meilleure que ce que laissent apparaître certains chiffres.

La preuve irréfutable
Entre le 19 et le 23 avril, les comptables de la campagne se sont aperçus que les clubs de notre DM 103 avaient récolté 258521 dollars de plus, et que le montant total dont ils sont crédités est passé soudainement à 765174 dollars.
Voir graphe. Au total, 416 clubs sont maintenant sur les tablettes officielles ; un club sur trois, ce n’est pas si mal. Ces données officielles sont encore loin du compte exact, tel qu’il ressort des relevés effectués auprès des districts et de la Fondation de France. L’exemple du Sud, déjà évoqué, indique que bien des clubs sont encore omis.

Conclusion de cette enquête
Les pessimistes déploreront les délais et les erreurs, et seront guettés par le découragement. Les optimistes se diront que les chiffres officiels ne sont que la partie visible de l’iceberg, et ils se rassureront en sachant qu’en réalité c’est bien plus de 900000 dollars que nous avons récoltés avant le 20 avril.
Et quand tous les chèques et virements seront finalement comptabilisés, et quand les clubs auront donné à fond dans la campagne,c ’est bien aux quatre millions de dollars prévus que nous arriverons (si vous préférez à trois millions d’euros: 30000 membres à 100 euros chacun).

Une année hors du commun

Vous allez vous souvenir de cette année 2007- 2008. Pour beaucoup de clubs et de Lions, ce sera l’année la plus extraordinaire que vous allez vivre. Vous allez vous mobiliser complètement dans la campagne SightFirst II. Elle va vous stimuler, et donner dans vos clubs et autour de vous une image nouvelle de ce que vous êtes capables de faire au service des autres. Nous, les Français, nous étions partis avec quelque retard sur nos compagnons européens, et l’Europe elle-même était décalée par rapport au reste du monde.
En moins de deux mois nous avons inversé la tendance. J’annonçais : plus d’un million d’euros il y a deux mois, nous avons maintenant franchi un million et demi. D’après mes informations, les clubs se sont préparés à multiplier les initiatives, à accumuler les manifestations.
Pour cette année, il n’y a pas d’oeuvre nationale, et tous les efforts vont donc se concentrer, en dehors des actions locales qu’il faut évidemment pérenniser, sur SightFirst II.
Mettons un point d’honneur à aller au-delà de nos objectifs : dépassons les trois millions de dollars. Mettons toute notre énergie à sauver la vue de milliers d’enfants, et de rendre la vue à des milliers d’adultes.
Un million de dollars, cela représente 150000 traitements de la cécité des rivières (avec cette haïssable mouche qui attaque les yeux des enfants), ou encore 100000 opérations de la cataracte, ou encore l’équipement électronique d’un centre ophtalmique, ou enfin une campagne d’information sur les dangers de rétinopathie qui menacent les diabétiques de notre pays.
C’est vous qui choisirez la destination des fonds collectés par la LCIF, vous devez dès maintenant monter vos dossiers.
Mettons aussi toute notre application à démontrer que la générosité spontanée habite le coeur de tous les hommes et toutes les femmes de bonne volonté, et que cet esprit de service ne connaît aucune frontière politique, ethnique ou religieuse.

Les performances des Clubs

Le succès de la campagne repose principalement sur les initiatives des clubs, leur réussite dans la collecte et la préparation de leurs dossiers d’utilisation des fonds (voir : où ira l’argent ?)
Parmi les clubs, certains ont dès le début marqué leur volonté de s’engager plus loin dans la campagne, et de relever le défi dès le début : ce sont les clubs modèles.

Un club modèle est un club

• qui fait la promesse de collecter 400 dollars par membre pendant la campagne SightFirst II. Comme pour le Téléthon les promesses valent les dons, et il est possible d’être fidèle à son engagement même si la totalité des sommes promises n’a pas été encore versée en juin 2008. En pratique, la plupart de ces clubs modèles ont déjà recueilli 100 % de leurs engagements
• qui est d’accord pour que son nom soit cité, et ses initiatives données en exemples aux autres clubs du monde entier
• qui reçoit en contre partie des distinctions spécifiques

Il y a actuellement 22 clubs modèles en France (et 82 en Italie !) N’importe quel club peut se proposer comme club modèle dès aujourd’hui, il n’y a aucune limite de date jusqu’à la fin de la campagne. Il suffit de remplir un formulaire (coir la rubrique « Les performances »)

Sans être des clubs modèles, de nombreux clubs français ont réussi de remarquables performances en matière de collecte. Il est bon que tout le monde les connaisse.

Un nouveau club modèle: Bains-les-Bains

Un club modèle, c’est l’engagement de collecter 400 dollars par membre du club d’ici la fin de la campagne (juin 2008).
Un club modèle, c’est la preuve que l’on peut atteindre des objectifs ambitieux : ceux qui hésitent ou doutent sont encouragés à aller à leur tour plus loin.
Si les modèles l’ont fait, pourquoi pas les autres? En Italie, il y a plus de cent clubs modèles.
En France, nous allons sans doute avoir plusieurs nouveaux clubs modèles au cours de l’année. Plusieurs clubs ont déjà approché cet objectif de 400 dollars par membre.

Pourquoi ne pas devenir un club modèle ?
Il suffit de signer l’engagement - déjà tenu pour environ une cinquantaine de clubs en France !
Pourquoi pas 50 clubs modèles chez nous?
Le club de Bains-les-Bains vient de rejoindre le peloton de tête. Qu’a-t-il fait de si extraordinaire pour se lancer dans l’aventure? Bains-les-Bains est un petit club (18 membres) dans un petit bourg (1 425 habitants).
La traditionnelle soirée de bienfaisance avec la chasse aux encarts publicitaires a attiré 134 participants et rapporté 3000 euros.
Une soirée loto avec 125 participants 900 euros.
Une journée brocante avec plus de 2000 visiteurs: 2500 euros.
Au total, pour cette première année, c’est 6400 euros qui ont été collectés.
L’objectif étant de 18 fois 400 dollars (ou 325 euros), c’était 5850 euros qu’il fallait assurer. L’objectif a été atteint à 110%. Les petits ruisseaux font les grandes rivières, et les petits clubs sont souvent les vrais modèles.
Félicitations à Louis-Dominique Tinchant et tous les membres du club.

55 clubs ont versé 1000 euros ou davantage en 2006

Ces chiffres correspondent aux sommes versées et repérées au cours de l’année 2006.
Ils ne tiennent pas compte:
1- de ce qui a été collecté mais pas encore versé (actuellement entre les mains des trésoriers de club ou de district);
2- des erreurs qui appellent excuses de notre part et rectification de la part des clubs.

Alès Doyen 3600 euros
Angers Roy René 5000 euros
Angoulême Doyen 1200 euros
Aubagne Vallée de l’Huveaune 3500 euros
Auchel Lys Artois 4600 euros
Auxois Morvan 3000 euros
Barbezieux Saint Hilaire 1400 euros
Blois Doyen 3000 euros
Caen Reine Mathilde 1125 euros
Carnoux Calendal 1650 euros
Challans 2500 euros
Chambord 3100 euros
Charenton-le-Pont 2500 euros
Cognac Jarnac 1555 euros
Douai Beffroi 1665 euros
Elbeuf 8240 euros
Épinay 1400 euros
Fontenay-sous-Bois 3200 euros
Fougères 5100 euros
Gisors les Templiers 6000 euros
Ibos Méridien Bigorre 7800 euros
Île d’Oléron 1600 euros
Jard La Tranche Océan 1500 euros
L’Aigle 3000 euros
La Double en Périgord 1000 euros
La Roche-sur-Yon 1500 euros
La Rochelle Océan 1500 euros
Les Herbiers 1000 euros
Les Sables d’Olonne 1000 euros
Lons-le-Saunier 5600 euros
Loudun 2000 euros
Marseille Cristal Planète 4000 euros
Marseille Doyen 7000 euros
Marseille Prospective 3500 euros
Montaigu 2500 euros
Muret Clément Ader 3500 euros
Neauphle-le-Château 1000 euros
Nîmes Doyen 1684 euros
Noisy-le-Roy 4400 euros
Olivet 1000 euros
Ozoir-La-Ferrière 1100 euros
Pithiviers 2500 euros
Poitiers Doyen 1800 euros
Rosny-sous-Bois 4200 euros
Royan 1320 euros
Saint-Cloud Garches Vaucresson 2200 euros
Saint-Cyprien Elne Côte Radieuse 2000 euros
Saint-Dié 1500 euros
Saintes 1000 euros
Saint-Junien 1000 euros
Saint-Maixant Val de Sèvres 2900 euros
Saint-Martin Île de Ré 1122 euros
Saint-Maur Doyen 1000 euros
Santa Manza 3500 euros
Sorgues Ouvèze 3500 euros
Val d’Yères 5400 euros
Valence Dauphin 8000 euros
Vienne 4800 euros

Les objectifs par secteurs

Voici les chiffres finalement retenus pour 2006-2007 :
Secteur A (Robert Goxe) Districts Centre Ouest, Ouest, Normandie, Nord : 170 clubs ont fixé leurs objectifs, dont le montant total est 473 556 dollars = 380 000 euros
Les chiffres concernant le district Nord n’ont pas été relevés, mais on peut faire confiance à nos amis : ils seront dans le peloton de tête en fin d’année !
Secteur B (Elizabeth Saint Paul) Districts Centre, Ile de France Est, Ile de France Ouest, Ile de France Paris. : 148 clubs se proposent de collecter 428 266 dollars = 342 000 euros
Secteur C (Laurent Demonnerot) Districts Centre Est, Centre Sud, Est : 143 clubs pour 372 162 dollars = 298 000 euros Manquent ici les chiffres du Centre Sud, dont on peut s’attendre à ce qu’ils soient élevés, puisque le seul club de Valence Dauphin, club modèle, en est à 21 000 euros !
Secteur D (Jean-Pierre Giraudel) Districts Côte d’Azur Corse, Sud, Sud Est, Sud Ouest : 362 clubs se proposent de collecter 429 000 dollars = 343 000 euros